Construir um novo futuro para a fábrica

Após 18 meses de planeamento dedicado e negociação, o programa de reconversão da fábrica de Pozilli está em andamento. Com o apoio do governo italiano e de um parceiro industrial, a Seri Plast, a fábrica deve reabrir em 24 meses como um novo centro de excelência para a reciclagem de alto valor, baseado num modelo 100% circular e sem resíduos.

A nova fábrica não irá apoiar apenas o programa “Futuro Limpo”, a nossa ambição recentemente anunciada de incorporar princípios de economia circular nos nossos produtos de limpeza caseira e lavagem de roupa, mas também os nossos compromissos mais amplos para com plásticos. Ao oferecer a todos os trabalhadores a oportunidade de se requalificarem na preparação para a nova inauguração, também esperamos que o projeto Pozzilli se torne um exemplo dos nossos compromissos com o “Futuro do Trabalho”, destacando como negócios sustentáveis podem proporcionar um ganho para as pessoas, para o planeta e para o negócio.

Conversámos com Leena Nair, Chief HR Officer, e Gianfranco Chimirri, HR Global Director e líder do projeto Green Pozzilli, enquanto refletem sobre esta história de sucesso do “Futuro do Trabalho”.

Em dois anos, Pozzilli reabre como um centro de excelência em reciclagem. Por que é que essa fábrica foi escolhida para a reforma?

Gianfranco: Pozzilli é uma das duas fábricas de limpeza caseira e lavagem de roupa da Unilever na Itália. Localizada em Molise, no sul da Itália, foi inaugurada em 1979 e produz principalmente detergentes e amaciadores para uso doméstico para o mercado italiano. Durante uma análise da rede europeia, foi destacado que as necessidades de produção atuais poderiam ser atendidas com apenas uma fábrica italiana.

Por que a conversão foi escolhida em vez do encerramento?

Gianfranco: A fábrica está localizada numa das áreas de Itália com maiores desafios socioeconómicos. O desemprego ronda os 30% e a fábrica é um dos poucos empregadores da região. Sabíamos que, se a fábrica fechasse, as hipóteses de reemprego seriam baixas, não apenas para as nossas pessoas que trabalhavam na fábrica, mas também para a cadeia de valor mais ampla de fornecedores e parceiros.

Como membro da equipa que projetou a estrutura original do “Futuro do Trabalho”, sempre fui apaixonado por proteger os meios de subsistência por meio da qualificação. Diante do potencial encerramento da fábrica de Pozzilli, reunimos com todas as partes interessadas para tentar encontrar uma forma de proteger os nossos colaboradores e a cadeia de valor.

Felizmente, o ministro do governo responsável estava totalmente alinhado com a nossa forma de pensar quando lhe apresentámos a situação e concordou imediatamente que tínhamos que encontrar uma alternativa ao encerramento para o bem da economia local. Depois de discutir uma série de opções, decidimos por esta solução, pois estava perfeitamente em linha com a nossa visão de “Futuro Limpo”.

Leena: Normalmente, este tipo de transformação de negócio resulta em perda de empregos. Mas é esse o desafio dos nossos compromissos com o “Futuro do Trabalho”. Não concordamos que a perda de empregos seja sempre inevitável. Acreditamos que, com uma mudança de perspetiva, diferentes abordagens podem resultar em vantagens para o negócio e para as pessoas. O projeto Pozzilli é um exemplo prático dessa resposta alternativa à transformação dos negócios.

O que é que isto irá significar para o futuro dos colaboradores e empresas auxiliares em Pozzilli?

Gianfranco: O projeto levará cerca de dois anos para ser concluído, o que nos dará tempo suficiente para requalificar a equipa. As pessoas aqui sentem que fazem parte da família Unilever, e até mesmo a melhor solução do mundo é difícil para elas aceitarem, se tal significar que já não trabalham mais no ecossistema da Unilever.

O fato de a Unilever ser um acionista conjunto no novo projeto e de termos registado a nossa intenção de ser um parceiro comercial de longo prazo é muito importante para eles. E, claro, é por isso que estamos a investir tanto na requalificação de nossa força de trabalho por meio de formação. O mesmo se aplica aos negócios dos nossos parceiros. Durante o período de transição, vamos ajudá-los a manter o mesmo nível de rotatividade no curto prazo, ao mesmo tempo em que os ajudamos a repensar os seus negócios principais de uma forma que ofereça melhor apoio às novas instalações de reciclagem de plástico.

Leena: Este é um belo exemplo de como é importante proteger os meios de subsistência. Nenhuma empresa hoje pode dizer que vai proteger todos os empregos já criados. Nenhum governo pode dizer isso. Mas o que podemos dizer é que, embora não possamos proteger os seus empregos, podemos tentar proteger os seus meios de subsistência criando novas oportunidades.

Estou muito satisfeita com este projeto, pois ele relaciona a nossa visão para com os produtos circulares, conforme descrito no nosso programa “Futuro Limpo”, com a empregabilidade e a inclusão.

Por que é que o objetivo escolhido para a nova fábrica foi a reciclagem em vez da produção?

Gianfranco: A reciclagem sustentável correspondeu a todos os critérios quer para nós e todas as partes interessadas envolvidas no projeto, enquanto avaliávamos todas as potenciais soluções.

Avaliámos tudo em relação a dois critérios rígidos. O primeiro era proteger os meios de subsistência dos colaboradores da Unilever e de todas as empresas parceiras na cadeia de valor. A segunda era aceitar apenas projetos estrategicamente sólidos de longo prazo, que seriam capazes de garantir um futuro brilhante para a área.

Criar uma fábrica de reciclagem de alto valor fez sentido para nós, pois estava alinhada com o nosso modelo de negócio sustentável e com os nossos compromissos do “Futuro Limpo”, e poderia fornecer à Unilever o plástico reciclado de alta qualidade de que necessita para as suas embalagens sustentáveis.

Também fez sentido para o governo italiano, pois estava alinhado com a sua ambição de posicionar a Itália como uma opção atrativa para investimento em empreendimentos de economia circular e verde de alto valor. O facto da Unilever estar comprometida com o projeto e permanecer como parceira foi fundamental para que o governo central decidisse fazer um investimento tão grande na área.

Leena: O projeto de Pozzilli reflete muitos dos valores essenciais do nosso negócio. Tem o potencial de tornar o negócio melhor, de nos ajudar na nossa jornada de desperdício zero por meio da reconversão do plástico e de transformar as cadeias de fornecimento. Além disso, mostra que a transformação do negócio nem sempre precisa ocorrer à custa dos empregos. Podemos encontrar uma resposta que seja uma solução ganhadora para todos.

O que torna este projeto único?

Gianfranco: Além de trabalhar num modelo totalmente circular e sem resíduos, a nova fábrica também será a primeira em Itália a usar métodos de reciclagem mecânica e química. A reciclagem mecânica usa cerca de 60-70% de plástico recuperado, mas com o método químico preenche a lacuna e retrabalha 100%. Além disso, o processo de reciclagem química também cria plástico que pode ser usado em embalagens para alimentos.

Estaremos a atender a uma necessidade crescente do mercado, visto que há uma grande procura por embalagens recicladas na Europa, mas atualmente a oferta é baixa. E, é claro, a nova fábrica também nos irá ajudar a longo prazo, garantindo potencialmente um fornecimento estável de PCR [plástico reciclado pós-consumo] e matérias-primas secundárias de alta qualidade de que precisamos para as nossas embalagens.

Leena: Embora esta possa não ser a solução para todos os projetos futuros, este é o primeiro exemplo prático da nossa iniciativa “Futuro do Trabalho” a ser implementado num ambiente de reconversão industrial.

Quão importante foi a colaboração para o sucesso deste projeto?

Gianfranco: É muito importante manter todos os envolvidos desde o início. Assim que ouvimos a notícia, começámos a falar com um grande número de partes interessadas, incluindo sindicatos e governo. Ao trabalhar em conjunto, conseguimos encontrar as melhores soluções.

Leena: Este é um bom exemplo de colaboração entre tantas partes: stakeholders, governos regionais, sindicatos e empresas auxiliares. Reflete a nossa crença de que os grandes problemas da sociedade, como desigualdade social e desemprego, não podem ser resolvidos apenas pelas empresas. Só podem ser resolvidos através da colaboração e usando todas as nossas instituições nacionais e regionais.

Todos temos que nos apoiar mutuamente para criar planos que permitam uma situação ganhadora para o negócio, ganhadora para a sociedade e ganhadora para todos os trabalhadores da nossa fábrica. Esperamos que Pozzilli se torne um exemplo inspirador de como podemos otimizar custos com realocação adequada, cuidando das nossas pessoas e dando-lhes oportunidades numa nova atividade.

Como será o sucesso?

Gianfranco: Esta tem sido uma jornada muito pessoal e, para mim, o sucesso está na satisfação de todos os envolvidos com o resultado. A Unilever é única no sentido em que, quando se tem uma boa ideia, ninguém lhe diz para se calar. O projeto Pozzilli realmente tem sido o meu propósito e olhando para o futuro, eu adoraria ver esse projeto ampliado em outras localidades, se possível.

Leena: Existem três métricas que procuro. A primeira seria um negócio próspero da Unilever Itália. A segunda seria saber que todas as 400 pessoas que fizeram parte de Pozzilli estão a gostar de fazer parte de algo novo. E a terceira seria ver a Unilever a evidenciar a sua reputação não só em Itália como uma empresa progressista líder. Adoraria ver Pozzilli como uma das muitas soluções do “Futuro do Trabalho” da Unilever que demonstram que se pode fazer uma empresa melhor e um mundo melhor ao cuidar das pessoas da maneira certa.